Manufactura industrial

Dos verticales comerciales, posicionamiento B2B e infraestructura digital para expansión regional.

Caso de estudio: Cmex. Estrategia, diseño e implementación conectados alrededor de un objetivo de negocio.

Proyecto Cmex
Cmex logo

Contexto

El punto de partida

CMEX contaba con experiencia en soluciones de empaque y estaba abriendo una nueva división de ingeniería, automatización y control. El reto no era solamente construir dos páginas: había que ordenar y comunicar una evolución empresarial.

El reto

Lo que necesitaba cambiar.

01

Diferenciar dos unidades con audiencias y ofertas distintas.

02

Traducir capacidades técnicas en mensajes comerciales claros.

03

Crear una presencia digital acorde con el nivel técnico de la empresa.

04

Preparar la expansión en México, Centroamérica y el Caribe.

Nuestro rol

Conectamos estrategia, experiencia e implementación.

01

Arquitectura de marca

Definimos cómo presentar dos verticales diferentes sin fragmentar la percepción de CMEX.

02

Posicionamiento B2B

Tradujimos capacidades técnicas en mensajes comerciales claros para tomadores de decisión industriales.

03

Dos sitios especializados

Desarrollamos sitios especializados para cada vertical, orientados a generar oportunidades.

04

Base de sistema comercial

Diseñamos la base para conectar marketing, seguimiento y prospectación regional.

Lo que construimos

Activos diseñados para trabajar juntos.

El resultado no fue una colección de entregables aislados, sino una base que conecta posicionamiento, experiencia y crecimiento comercial.

  1. 01Estructura y mensajes para CMEX Packaging Solutions.
  2. 02Nueva vertical de Ingeniería, Automatización y Control.
  3. 03Arquitectura de servicios e industrias atendidas.
  4. 04Base para prospectación, seguimiento y expansión regional.

Transformación

Antes y después del sistema.

Antes
  • Presencia digital limitada para comunicar el alcance real de CMEX.
  • Nueva división de automatización sin posicionamiento independiente.
  • Oferta técnica difícil de comunicar comercialmente.
  • Procesos comerciales con poca infraestructura digital.
Después
  • Dos verticales claramente diferenciadas.
  • Posicionamiento más claro para packaging y automatización.
  • Infraestructura digital especializada para cada audiencia.
  • Base comercial preparada para crecimiento regional.

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